Soluções
Controladoria e FP&A: transforme dado contábil em acompanhamento de gestão
A contabilidade responde “quanto foi”. A controladoria responde “por que foi assim, o que estava previsto e o que fazemos agora”.
Empresas que crescem sem essa camada acabam gerindo pelo extrato bancário: decidem quando o dinheiro aperta, não quando o indicador avisa. A controladoria antecipa esse aviso.
O que entregamos
Orçamento empresarial
Construção do orçamento anual por área e por centro de custo, com premissas documentadas e metas mensuráveis.
Forecast
Reprojeção periódica do resultado e do caixa com base no realizado, para que a empresa saiba onde vai fechar o ano antes de dezembro.
DRE gerencial
Demonstração de resultado organizada pela lógica do negócio — por unidade, linha de produto, canal ou projeto — e não apenas pela estrutura contábil legal.
Centros de custo e análise de desvios
Alocação de custos e despesas, comparação orçado versus realizado e investigação das variações relevantes.
Rentabilidade
Margem por produto, por cliente, por unidade e por canal — a informação que costuma revelar que parte do faturamento não paga o custo de servir.
Indicadores e dashboards
Painéis em Power BI com os indicadores da operação, atualizados automaticamente, acessíveis à diretoria sem depender de planilha enviada por e-mail.
Reuniões de acompanhamento
Rotina periódica de análise do desempenho, com pauta, material prévio e encaminhamentos registrados.
Tecnologia aplicada
Integramos dados do ERP, do financeiro e da contabilidade, automatizamos a produção dos relatórios e aplicamos análise de dados e inteligência artificial na identificação de padrões e desvios. O objetivo é reduzir o tempo entre o fato e a informação — não aumentar o número de planilhas.
Para quem é
Empresas com mais de uma unidade, filial ou CNPJ; empresas com mix amplo de produtos ou serviços; empresas que já têm contabilidade em dia mas não conseguem responder “qual produto dá lucro”; empresas em processo de orçamento pela primeira vez; grupos que precisam consolidar resultado.
BPO + Controladoria: a partir de R$ 1.000/mês, incluindo DRE gerencial, indicadores e KPIs, orçamento e forecast e reunião mensal. Escopos mais amplos — controladoria dedicada, FP&A completo, operação multiempresa ou consolidação de grupo — são dimensionados sob proposta, isoladamente ou combinados com CFO as a Service.
Perguntas frequentes
Qual a diferença entre contabilidade e controladoria?
A contabilidade atende requisitos legais e societários, com estrutura definida por norma. A controladoria organiza a mesma informação pela lógica de gestão, acrescenta o que foi planejado e produz a comparação. Uma não substitui a outra.
Preciso ter ERP para contratar?
Não é obrigatório, mas quanto melhor a origem do dado, mais rápido e mais confiável o resultado. Quando não há ERP ou ele está mal parametrizado, incluímos essa organização na fase inicial do projeto.
Vocês constroem o dashboard ou usamos o nosso?
Podemos construir em Power BI ou trabalhar sobre a estrutura que a empresa já usa. Definimos isso no desenho inicial, considerando quem vai manter o painel depois.
Em quanto tempo o orçamento fica pronto?
Um primeiro ciclo orçamentário costuma levar algumas semanas, dependendo da disponibilidade das áreas para validar premissas. A partir do segundo ano, o processo é mais rápido, porque a estrutura já existe.
Sua empresa sabe onde vai fechar o ano?
Conte como você acompanha os resultados hoje e nós mostramos como transformar dados contábeis e financeiros em orçamento, forecast e indicadores para antecipar desvios e tomar decisões antes que o problema apareça.
